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品質(zhì)筑夢:策略、實踐與持續(xù)改進(jìn) ——記杭華股份參加杭州市質(zhì)量協(xié)會QC項目評比報道

稿件來源: HSEQ管理部            發(fā)布時間: 2024-06-28

       5月21日至24日,杭華油墨股份有限公司代表隊參加了千島湖畔舉辦的杭州市質(zhì)量協(xié)會年度QC項目評比。在此次競賽中,我司色彩詮釋生活QC小組以“降低油墨細(xì)度測試差異率”課題參賽,展現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度與精湛技藝,最終榮獲二等獎。 

       杭華QC小組,即質(zhì)量管理小組,由來自生產(chǎn)、服務(wù)及管理各崗位的員工自愿組建。小組聚焦公司戰(zhàn)略與目標(biāo),針對現(xiàn)場問題,運(yùn)用質(zhì)量管理方法開展活動,力求提升質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境,并提升員工素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)效益。在本次課題中,我們遵循“小、實、活、新”的原則,選取“小而精”的項目作為突破口,全員參與背景調(diào)研,圍繞“油墨品質(zhì)提升”與“管理體系優(yōu)化”兩大核心,科學(xué)設(shè)定課題目標(biāo)和合理預(yù)期。運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法,對人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個方面進(jìn)行了深入剖析,詳盡分析了造成問題的具體原因。通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集和細(xì)致的交叉對比,精確地鎖定了影響產(chǎn)品質(zhì)量的三個主要因素?;谶@些發(fā)現(xiàn),制定了針對性的解決對策。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累和驗證工作的深入,我們成功地實現(xiàn)了人工檢測結(jié)果的效度高度一致,從而大幅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

       此次參賽,我們既收獲了學(xué)習(xí)與成長,又增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,深化了對質(zhì)量的理解,并為公司贏得了行業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)然,榮譽(yù)之余,也看到了進(jìn)步空間。評審中暴露的細(xì)節(jié)管理短板,為我們指明了改進(jìn)方向。我們將借此契機(jī),優(yōu)化流程、提升效率,期待未來更佳表現(xiàn)。同時,呼吁全員參與QC活動,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)及企業(yè)效益。

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